多様な人財の活躍支援

少子高齢化が進み労働力が減少するなか、当社でも働き方や価値観の多様性を受け容れ、会社全体として総合力を発揮していく必要があると考えています。この考えに基づき、当社では従業員一人ひとりが、より活躍できる柔軟な働き方の推進や職場環境づくりによりワーク・ライフ・バランスの実現を目指しています。

その中でも、男女共に子育てをしながら働き続けられる職場づくりや、仕事と育児を両立しながらキャリアアップできる会社となる為に、様々な取り組みを行っております。

「次世代育成支援対策推進法」に基づく一般事業主行動計画(第5期基本方針)

≪実施期間:2018年4月1日~2021年3月31日≫
2016年度~2017年度(第4期)の2年間では制度周知のみならず、制度利用者と受入側の理解浸透を図ると共に、子育てを行う社員が活躍できるよう子育てサービス利用に関する援助及び利用促進をおこなうため、対象者のみならず管理・監督職へも啓発活動を行いました。

第5期は各職場の特性に合わせた働き方を支援する事で、子育て社員の更なる活躍促進を目指します。

<取組み目標>
①子育て社員の就業支援
・男性育休取得推進(取得率70%以上)
・女性キャリア研修の開催
・管理職などへの研修の開催
・就業のための子育てのサービス利用に関する援助
 
②多様な働き方の整備
・総労働時間削減の推進
・多様な勤務形態の推進
 
③社会貢献への活動
・教育活動(職業体験・スマホ教室などの開催)

「女性活躍推進法」に基づく一般事業主行動計画(第2期基本方針)

≪実施期間:2018年4月1日~2021年3月31日≫
 
2016年度~2017年度(第1期)の2年間では、若手社員や育児休業から復職した女性社員への研修開催によりキャリア形成の支援を行いました。また、女性リーダー候補者の発掘・育成を行い、リーダーに必要とされる能力開発・女性活躍促進を図りました。ワーク・ライフ・バランスの推進については、多様な勤務形態を拡充し、ライフイベントを迎えた社員が就業継続できる環境を整備しました。

第2期は社員一人ひとりが自己研鑚に努め、今まで以上に成長・活躍できるような支援を目指します。

<取組み目標>
①両立支援制度の適切な理解促進
・社員及び上司への研修会、面談、イントラ、社内報での啓発
・育休復帰後の職場特性に合わせた働き方を支援

②ワーク・ライフ・バランスの推進
・業務の生産性向上
・多様な勤務形態やテレワークの推進
・年休取得の推進

③女性のキャリア開発
・女性マネージャー育成塾等による育成強化
・交流会、ネットワークづくりによる視野拡大
※2020年目標:女性管理職比率10%、女性監督職比率25%の達成

主な取り組み

  • 両立支援の更なる浸透

    両立支援制度の更なる職場浸透のため、経営層のメッセージを発信するとともに、管理職・監督職への啓蒙活動を実施する。さらに、ガイドブックやサポートシートの活用し、上司と部下の相互理解を深める。

  • 産休・育児休業取得者の支援

    産休・育児休業に入る前の女性社員に、保育園探し(保活)のポイントや産休・育児休業中の過ごし方、仕事と家庭の両立をするうえでのアドバイスを産休前研修で行う。

  • 育児休業者の集い

    育児休業中の社員やご家族に参加頂き、育児や保育園探し、復職に関する相談や情報交換の場を設けている。 また、産休・育児休業中の社員が会社の情報を得られるようSNSサイトの運営を行う。

  • 男性社員の育児休業取得推進

    女性はもとより、男性の育児休業の取得をさらに推進している。男性育児休業を取得した男性社員にレポートを提出して頂き、社内報や社内ポータルで紹介するなどの取り組みを行う。

  • 女性マネージャー育成塾の実施

    将来の女性マネージャーの育成を目的とし、半年間の研修を開催。マネジメントに必要となる知識のインプットや自部門での課題解決に挑戦することによりリーダーとしての成長を図る。

  • 障がい者雇用

    個々の障がいに応じた業務配慮により、仕事がしやすい環境を提供しており、事務職、店舗接客、バックヤード事務等で特例子会社を含め約100名の社員が活躍。